Kodėl karjeros laiptai nebėra tikslas: darbuotojai renkasi pokyčius

Tradicinė vertikali karjera, kurioje pagrindinis tikslas yra nuoseklus kopimas aukštyn link vadovo kėdės, nebėra vienintelis siekiamybė. Šiuolaikinėje darbo rinkoje vis daugiau specialistų renkasi horizontalaus augimo kelią, leidžiantį keisti roles, išbandyti naujas sritis ir kaupti įvairiapusę patirtį. Šį pokytį skatina ne tik technologijų kaita, bet ir pasikeitęs požiūris į darbo bei asmeninio gyvenimo balansą.

Saugumas per kompetencijų įvairovę

„Telia“ Žmonių, kultūros ir teisės vadovė Daiva Kasperavičienė pabrėžia, kad tradicinis modelis, kai viena specialybė pasirenkama visam gyvenimui, praranda aktualumą. Darbuotojai, stiprindami skirtingas kompetencijas, mažina riziką, kylančią dėl technologijų kaitos. Jei viena profesija tampa nebereikalinga ar pasikeičia jos pobūdis, įvairiapusę patirtį turintis žmogus rinkoje išlieka vertingas.

Šį pokytį atspindi ir statistika:
* 41 proc. darbuotojų vis dar siekia tradicinio karjeros kelio (pagal 2026 m. „Randstad“ duomenis).
* 72 proc. darbdavių pripažįsta, kad senoji karjeros kopėčių samprata yra pasenusi.

Svarbu suprasti, kad šie skaičiai rodo bendrą rinkos tendenciją, tačiau jie negarantuoja, jog vertikalus augimas taps visiškai nereikalingas. Tai veikiau rodo, kad „vadovavimas“ nebėra vienintelis sėkmės matas, ypač jaunesnėms kartoms, kurioms darbo ir asmeninio gyvenimo balansas tapo prioritetu.

Vidinio mobilumo nauda verslui

Įmonės, skatinančios vidinį judėjimą, tampa konkurencingesnės. „Telia“ pavyzdys rodo, kad šiemet beveik pusė – 43 proc. – laisvų pozicijų buvo užpildytos vidiniais kandidatais. Tarptautiniai tyrimai patvirtina šią praktiką: 2025 m. „LinkedIn“ analizė rodo, kad stiprią vidinio mobilumo kultūrą turinčiose įmonėse darbuotojai išlieka 41 proc. ilgiau.

Tokia strategija formuoja „T formos“ specialistus – žmones, kurie giliai išmano savo sritį, bet kartu puikiai supranta bendrą organizacijos vaizdą. Tokie darbuotojai veikia kaip tiltai tarp skirtingų skyrių, atsinešdami vertingą patirtį iš ankstesnių rolių, pavyzdžiui, klientų aptarnavimo specialistui perėjus į rinkodarą.

Praktinė informacija: kaip keisti kryptį

Profesijos keitimas įmonės viduje nebūtinai reiškia staigų šuolį į nežinomybę. Sėkmingi pokyčiai dažniausiai vyksta etapais, kuriems nereikia iškart keisti darbovietės:

1. Atviras pokalbis: Aptarkite savo profesinius lūkesčius su tiesioginiu vadovu.
2. Vidinis kandidatavimas: Stebėkite įmonės vidinius konkursus, kurie dažnai skelbiami tik esamiems darbuotojams.
3. Praktinis išbandymas: Pasinaudokite mentoryste, šešėliavimu (angl. job shadowing) ar įsitraukite į kryžminius projektus.
4. Mokymosi kultūra: Ieškokite įmonių, kurios siūlo vidines lyderystės ar kompetencijų ugdymo programas, leidžiančias įgyti trūkstamų įgūdžių.

Svarbiausia sėkmės sąlyga – palaikanti įmonės kultūra, kurioje vadovai skatina darbuotojų norą mokytis ir nevertina pokyčių kaip grėsmės komandai. Jei jūsų dabartinėje darbovietėje nėra galimybių horizontaliam judėjimui, tai gali būti signalas, kad įmonės kultūra neatitinka šiuolaikinių darbo rinkos realijų.

Šaltinis: ELTA